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HumanPower als identifiziertes und gefördertes HumanPotenzial
HumanPotenzial ist die Fähigkeit von Menschen, unter geeigneten Rahmen- und Entwicklungsbedingungen ihre noch nicht ausgeschöpften Qualifikationen, Kompetenzen und Ressourcen so weiterzuentwickeln, dass sie in zukünftige Leistung, Verhalten und Wirkung umgesetzt werden können. Der reine Fokus auf Fachkenntnisse, die rasch veralten können, oder auf leicht erlernbare Kompetenzen ermöglicht nur eine begrenzte Einschätzung des HumanPotenzials. Hilfreich ist hingegen der Blick auf übertragbare Kernkompetenzen: Selbstmanagement und kognitive Fähigkeiten, soziale und kommunikative Kompetenzen sowie Leistungsbereitschaft. Ebenso wichtig sind das stimmige Zusammenspiel von Neigungen und Motivation sowie die Bereitschaft zur persönlichen Reflexion, um Entwicklungsfelder zu erkennen und gezielt daran zu arbeiten.
In der neusten Forschung ragt zudem die sogenannte Lernagilität heraus. Diese bezeichnet die Fähigkeit und Bereitschaft einer Person, schnell neue Kenntnisse, Fertigkeiten und Verhaltensweisen zu erwerben, sich flexibel an neue Situationen anzupassen und dieses Gelernte effektiv in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden. Diese Fähigkeit umfasst unter anderem Wissensaufnahme, Experimentierfreude, flexibles Denken und Transferfähigkeit. Egal ob es sich um die Rekrutierung einer externen Person oder um die Potenzialanalyse einer internen Person handelt: Die erwähnten Kernkompetenzen lassen sich valide und umfassend in einem Assessment mit interaktiven Simulationen beobachten, wie sie beispielsweise bei Swiss Assessment zertifizierte Unternehmen anbieten. Bei der mpw Beratungsteam AG setzen wir auf einen feedback- und lernorientierten Ansatz: Wir fordern unsere Kandidaten, sind aber zugleich in einer vertrauensvollen und transparenten Interaktion, um Aspekte der individuellen Lernagilität sowie andere Kernkompetenzen zu identifizieren.
Die Identifizierung von HumanPotenzial stellt also einen zentralen Pfeiler nachhaltiger Personalgewinnung dar. Wesentlich ist jedoch noch ein weiterer Aspekt: Neben der Erkennung von Potenzial braucht es auch dessen gezielte Entwicklung. Diese basiert auf der Bereitschaft, eine Position mit einer Person mit Potenzial zu besetzen und diese zu fördern, sei es «on the job» oder durch Trainings, Coachings oder Mentorings. Was vielleicht kosten- und zeitintensiv erscheint, zahlt sich in der Regel durch weniger Fehlbesetzungen und eine geringere Fluktuation aus.
Entscheidend ist die Art und Weise der Potenzialerkennung und Förderung. Transparenz, Wertschätzung und ein vertrauensvoller Prozess sorgen dafür, dass Talente Feedback als konstruktiven Entwicklungsimpuls erleben. Eine positive Atmosphäre fördert das Erlebnis der Kandidatinnen und Kandidaten und damit die Akzeptanz des Rekrutierungsprozesses. Sie wird durch einen entwicklungs- und dialogorientierten Ansatz – auch in einem Selektionsverfahren – ermöglicht. Damit einhergehend ist das gemeinsame Wertesystem von Unternehmen und Mitarbeitenden zu nennen. Geteilte Grundüberzeugungen schaffen Orientierung, fördern Vertrauen und erleichtern die Zusammenarbeit. Sie bilden eine wichtige Basis für die Identifikation und Potenzialentfaltung.
Zusammenfassend
Für Unternehmen bedeutet das Erkennen und die Entfaltung von HumanPotenzial einen echten Perspektivenwechsel. Weg von der reinen Beschaffung ausgereifter Profile hin zu einer vorausschauenden Auswahl entwicklungsfähiger Persönlichkeiten. Nicht was, sondern wer! Die Frage ist nicht allein, wer passt, sondern auch, wer morgen wachsen kann und will. Durch gezielte Identifikation, Förderung und eine wertschätzende Integration entstehen nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch langfristige Leistungsfähigkeit und Zukunftssicherung. Oder von wie vielen Menschen, denen Sie abgesagt haben, wissen Sie, dass sie den Job wirklich nicht können?