Funktionen nachhaltig besetzen?

Ein Einzel-Assessment ist das wirksamste Instrument für eine effiziente und zuverlässige Potenzialbeurteilung, sei es als Standortbestimmung, Entwicklungs-Assessment oder zur Selektion von Mitarbeitenden im Hinblick auf die Übernahme einer Spezialisten- oder Kaderfunktion, auch für Co-Leitungen und Top-Sharing.
 

Unser Einzel-Assessment liefert wichtige Grundlagen, um das Potenzial einer assessierten Person möglichst objektiv und sicher einzuschätzen.

• Das Einzel-Assessment ist das ideale Werkzeug zur Fremdbeurteilung von Kandidatinnen und Kandidaten sowie eine fundierte Grundlage für Erfolg versprechende Personalentscheide.
• Die Kombination aus Interviews, Gesprächssimulationen, Präsentationen, Fallstudien, problemlösenden und persönlichkeitsbezogenen Verfahren nach Normen gewährleistet eine objektive und differenzierte Beurteilung.
• Der Assessment-Bericht liefert Erkenntnisse bezüglich der zu beurteilenden Kompetenzen, zeigt ein Stärken-/Schwächenprofil und beinhaltet konkrete Lernziele sowie planbare Fördermassnahmen.
• Unsere Einzel-Assessments erfüllen die Qualitätsstandards des Vereins Swiss Assessment und der Schweizerischen Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme SQS (aktuell Rezertifizierung 2019).

Unsere Development-­Assessments bieten die Möglichkeit eine aussagekräftige Potenzialanalyse mit unmittelbaren Entwicklungsimpulsen zu verbinden. Als Standortbestimmung für die persönliche sowie berufliche Weiter-entwicklung dienen sie als wertvolle Grundlage für eine effektive Personalentwicklung bei Neuanstellungen sowie Nachwuchs- und Führungskräften. Der Fokus liegt auf ausführlichen Feedbacksequenzen und der intensiven Reflexion von Selbst- und Fremdbild. Des Weiteren kann ein Development-Assessment ein Ausgangspunkt für ein massgeschneidertes Coaching und eine berufliche Neuorientierung sein.

Wenn zwei Personen eine gemeinsame Führungsfunktion ausüben und die Verantwortung teilen, bringt dies viele Vorteile, birgt aber auch Risiken. Ein Assessment mit beiden Co-Leaders gibt Aufschluss über deren Kompatibilität und liefert eine fundierte Einschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit der beiden Co-Leitenden in der Zielfunktion. Dabei legen wir den Fokus auf die Erfassung der zentralen Persönlichkeitsfaktoren für ein erfolgreiches Co-Leadership. Mittels spezifischer Verfahren prüfen wir bei beiden Co-Leitenden die Vereinbarkeit ihrer Werte und Ziele sowie die Fähigkeit zur vertrauensvollen und effektiven Zusammenarbeit. Zudem bilden wir die Führungsstile, komplementäre Kompetenzen und Anpassungsfähigkeit ab.

Agile Vorgehensweisen zu verankern, bedeutet mehr, als nur Scrum als Methode zu etablieren. Bei der Transformation zu einer agilen Kultur liefert unsere Potenzialeinschätzung eine zuverlässige Grundlage zur Förderung der benötigten individuellen agilen Kompetenzen. Dabei legen wir den Fokus auf die Erfassung des agilen Mindsets sowie auf die Aufnahme der relevanten Persönlichkeitsfaktoren im Umgang mit den Herausforderungen der VUCA-Welt. Mittels spezifischer Verfahren prüfen wir die Rollenflexibilität in der Zusammenarbeit und klären agile sowie klassische Führungskompetenzen (Ambidextrie) ab.

Mit dem Remote-Assessment können wir die Fähigkeiten und Verhaltensweisen einer Kandidatin oder eines Kandidaten bezüglich der Zielfunktion (Führungs- und Projektleitungsfunktionen) unkompliziert und effizient von jedem beliebigen Aufenthaltsort auf der Welt prüfen.
 

Wie das klassische Einzel-Assessment ist auch das Remote-Assessment modular aufgebaut und kann dadurch optimal auf die Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt werden. Es besteht aus einer Online-Vorbereitung, einem ortsunabhängigen Durchführungsteil via Skype, einem schriftlichen Bericht sowie einem mündlichen Feedbackgespräch.
 

• Einreichen schriftlicher Vorbereitungsdokumente durch die Teilnehmenden sowie Online-Aufgabenstellungen sorgen für maximale Flexibilität.
• Der Remote-Teil verhaltensorientierter Übungen via Skype stellt den zentralen Kern des Assessments dar.
• Die Kombination dieser Verfahren ermöglichet eine differenzierte Beurteilung der Kandidatinnen und Kandidaten.
• Als SQS/Swiss Assessment zertifizierter Assessment-Dienstleiter garantiert mpw auch im Remote-Assessment höchste qualitative Standards.

In einem Assessment Center (AC) oder Development Center (DC) werden mehrere Teilnehmende gleichzeitig beobachtet und beurteilt. Die Ergebnisse können entweder für die Auswahl der geeignetsten KandidatInnen für eine bestimmte Funktion verwendet werden (AC) oder dienen als Grundlage für die individuelle Entwicklung der Teilnehmenden (DC).Damit bieten wir Ihnen mit unseren Assessments in Gruppen massgeschneiderte Selektions- und Förderinstrumente. Mehrere Vertreter des Managements werden als Beobachtende und Beurteilende eingesetzt. Erfahrene mpw-Beraterinnen und -Berater fungieren als Moderatoren.
 

• Zusammen mit den geschulten Beobachtenden aus dem Unternehmen führen die mpw-Moderatoren und Moderatorinnen praxisorientierte Gruppen- und Gesprächsübungen, Fallstudien sowie Präsentationen durch.
• Kandidatinnen und Kandidaten absolvieren dazwischen Einzelübungen in Form von problemlösenden und persönlichkeitsbezogenen Verfahren.
• Die Ergebnisse ermöglichen fundierte Potenzialeinschätzungen insbesondere zur Sozial- und Führungskompetenz sowie zum Leistungsverhalten.
• Der schriftliche Bericht und die anschliessenden Feedbackgespräche bilden eine exzellente Grundlage für die Weiterentwicklung der Kompetenzen der Beteiligten.
• Für die assessierten Personen stellt die Teilnahme an einem AC/DC eine wertvolle Standortbestimmung dar. Die Beobachtenden erhalten zudem die Gelegenheit, sich gründlich mit dem eigenen Beobachtungs-, Führungs- und Feedbackstil auseinanderzusetzen.
   

Unsere Leistungen:

• Konzeption, Organisation, Durchführung und Nachbearbeitung von massgeschneiderten Assessment Centern oder Development Centern
• Praxisnahes Training für die Beobachtenden mit dem Schwerpunkt Wahrnehmen und präzises Rückmelden von Verhaltensweisen